Долгосрочное сопровождение

Сопровождение наиболее эффективная форма «оздоровления» бизнеса, если на Вашем предприятии процесс создания или совершенствования производственной системы и улучшений уже запущен или менеджмент предприятия ориентирован на аутсорсинговый вариант внедрения Бережливого производства.

Здесь мы предлагаем выбрать из следующих вариантов,  успешно отработанных на проектах наших клиентов:

Работа до достижения результата

Работа до достижения Ваших целей предполагает взаимную ответственность за достижения результата Заказчика и Исполнителя. Формат подходит для инновационных проектов и программ с высокой степенью неопределенности. Первым этапом проекта выполняется диагностика предприятия, в ходе которой: определяются проблемы, возможности улучшения; ставятся цели проекта; определяется формат результата и критерии оценки его достижения; согласовывается схема взаимодействия Заказчика и Исполнителя; формируется команда изменений, которая совместно работает до достижения согласованных целей.

Формат предусматривает четкую фиксацию информации и показателей   до начала изменений, в ходе выполнения работ и в конце проекта. После каждой сессии (этапа работ) вырабатывается согласованный план мероприятий с четкими сроками и ответственностью за выполнение. Умение тренерами-консультантами нашей компании выстраивать эффективные коммуникации, мотивировать команду на достижение целей, организовывать процесс работы даже в условиях неопределенности является основой успеха такой формы работы.

Сопровождение решения проблем 

Сопровождение решения проблем позволит решить проблемы наиболее эффективным способом за минимальное время. Знания и опыт наших специалистов в фасилитации, модерации, применении инструментов решения проблем, умение организовать работу команды сделает процесс достижения цели не только результативным, но и увлекательным. Мы поможем Вам запустить систему работы с проблемами, расскажем о лучшей практике в этом направлении.

Тренингово-внедренческие курсы

Тренинго-внедренческие курсы основаны на подходе «Делай как я»: тренер-консультант передает свой опыт и знания команде сотрудников предприятия, реализуя проекты улучшений. Этот формат работы может осуществляться как целостная программа, состоящая из нескольких взаимоувязанных этапов, направленная на построение Производственной системы предприятия, так и отдельных курсов по выбранным Заказчиком направлениям.

Тренинго-внедренческий курс «Методика эффективного решения проблем – Штурм-прорыв».

Целевая аудитория: Руководители и собственники предприятий, ориентированные на развитие производственной системы. Руководители, от которых зависит эффективность операционной деятельности предприятия, заинтересованные во внедрении передовой производственной культуры. Линейные руководители и специалисты, которым приходится решать проблемы.

Задачи тренинга: Формирование отношения к проблемам как к возможностям. Рассмотрение возможностей применения методики эффективного решения проблем для повышения операционной эффективности предприятия. Обучение методике описания, анализа и улучшения бизнес процессов посредством инструментов решения проблем.

Содержание программы:

Этапы штурм-прорыва (ШП); Базовые инструменты и методики решения проблем; Описание проблемы; Диаграмма Парето; Диаграмма Исикавы; 5 «Почему?»; Мозговой штурм; Диверсионный анализ; Подготовка и проведение эксперимента; Обзор инструментов для устранения первопричин. Выбор инструментов для устранения первопричин; Отчет формата А3: назначение, структура; Практика (на примере деловой игры): выявление, описание, анализ проблем. Выработка мероприятий по решению проблем, подготовка и проведение эксперимента. Создание отчета в формате А3.
Разбор кейсов: примеры работы с проблемами; Круглый стол: обмен опытом, разбор примеров участников обучения.

Объем курса -16 академических часов (2 дня).

Методы обучения: Презентации учебного материала, деловые игры, демонстрации, работа с практическими ситуациями.

Результаты изучения курса: Освоенные методики анализа и решения проблем. Полученный начальный навык применения инструментов решения проблем. Решённая участниками проблема(ы) в деловой игре – полностью или частично с планом дальнейшего разрешения. Расчет достигнутого либо ожидаемого результата.